现今许多企业都在反思如何让公司职员成为一个有凝聚力的团队,让员工有归属感,让团队成为富有创造力和激情的团队,是每个企业想要实现的目标,如何扩大影响力及号召力是当前急需解决的问题。要开发团队吸引力,了解团队的吸引力是很重要的。团队的吸引力是企业根深蒂固的企业文化,是团队合作、沟通和信任的交集。
培养企业团队凝聚力可以从以下三个方面着手:建立团队信任、建立团队精神信任、以高质量团队为起点,制约和促进团队发展。团队不能跃进,首先要看到团队不能建立互信。从个人关系中不难看出信任是脆弱的,建立起来需要很长时间,但很容易被摧毁,破坏后很难恢复。更重要的是,信任模型是一个双极循环。
每隔一段时间让团队成员一起做一些管理类的外联项目或游戏,组织一些有趣的活动,这样不仅可以提高团队成员的信任度,也可以减轻团队的压力。它是团队成员有效沟通的能力,主要体现在沟通的及时性、主动性、创造性和有效性。沟通力是衡量团队素质的重要标准;它是“三合一”模式的重要支柱,它连接着信任和合作,可以说是高质量团队的纽带。
团队成员和领导应共同努力,实现相互沟通。有效沟通是团队生存和发展的基础。背景和文化差异带来的沟通障碍是团队沟通建设的第一步,背景文化差异是团队管理中需要认真对待的问题,不同的团队成员具有不同的文化背景、风俗习惯、宗教信仰等,必然导致对信息偏差的理解,甚至误解,加入团队进行外联培训是消除沟通障碍的有效途径。
没有信任,我们就不谈沟通。我们没有通信就不合作,团队是一个活生生的有机体,团队的有序结构形成了其独特的功能。为了实现团队目标,团队必须根据目标的特点首先调整团队,使其具有实现团队目标的结构和功能,从而形成所需的团队秩序。团队合作的目的是多方面的,有两个重要目标:实现团队的总体目标,达到团队成员的自我实现,满足成员的最高要求。正是这两个目标创造了团队的魅力和合作。北京西点劲旅军事训练营帮您实现并达成最具凝聚力的优秀团队。
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