相信所有熟悉拓展行业的人都知道,拓展的起源。那是一个源自于二战的故事。拓展培训后来被引入企业管理,很快就流行起来。1995年引入国内后,也开展得如火如荼,尤其是近几年,已经被企业所认知并接受。越来越多的公司在人才锻炼、团队合作培养方面开始尝试这一全新的培训方式,其效果让习惯了室内培训的员工为之震撼。这一切都得益于拓展训练的体验式培训的本质。
拓展训练考验的并不单纯是关乎个人的,当一个从未接触过拓展训练的队员站到十多米高的高空站台,需要奋力一跃抓住前方的单杠时,他所面临的挑战可想而知,这需要他付出相当大的勇气。有拓展公司曾经做过对比测试,如果此时将该队员的队友全部请出场地,仅仅留下他一个人和教练配合去完成,则平均完成时间是10分钟;而如果他的队友就在他的下方,挥舞旗帜,高声呼喊为其加油,鼓励他更加勇敢,则平均完成时间是2分钟!在这里,团队的支持对于个人的自我突破产生了决定性的影响,参与者意识到自己的进步离不开团队。这是个人价值实现和团队精神塑造的完美结合。
拓展训练创造了许多非常有效果的训练项目。例如,穿越电网让参与者体会到组织纪律和事先计划的重要;背摔项目让队员在团队中建立起彼此的信任,感受到自己被关心,被保护的温暖;毕业墙让队员最直观地感受到什么是团队的协作和支持,让徒手翻越4米高墙这样个人不可能完成的任务最终成功完成;高空抓杠要让参与者突破心理障碍,坚定信念,激发潜能,感受团队的鼓舞对自己的推动力等等。
中国拓展训练经历了十几年的发展道路,从一株小苗长成了参天大树,从一地发芽到花开大江南北,在磕磕碰碰、跌跌撞撞中顽强地前行,创造了拓展训练火热,今天,客户的需要在疾增,他们已经不满足曾经给他们带来震撼的“背、断、孤、求”,他们渴盼有新的,可以令他们持续震撼的新项目,但是,几乎所有的拓展公司都有这样的困惑,已经为自己的客户做过两、三次的拓展训练,而且,客户由衷地认为你们这个机构还是不错的,但是,下一次还能给我们做一些全新的项目吗?这是令所有的拓展机构都头疼不已的事,绞尽脑汁,费尽心机鼓捣出来的一些所谓的新项目,就像匆匆忙忙地端上桌来的夹生菜,不成熟,不完善,培训师也无法熟练的操作,参与者感觉平平,缺少震撼,味同嚼蜡,让客户看来简直就是换汤不换药。
面对这样的现状,几乎所有的拓展公司都期盼着能有几个全新的,让客户感觉耳目一新的新项目,于是,培训公司的经营者们每天都 在努力的通过各种渠道搜寻着新的课程,新的项目,但是,收效甚微。所以一个好的拓展培训公司,一个优秀的拓展培训师,必须将项目创新作为毕生的事业,也是 最核心的产品和服务。没有创新,拓展训练必将走上一条辉煌壮烈的不归路,若干年后,带给我们的也只有惋惜!
京公网安备 11011602000963号
a>