郑重承诺： 未达到预期培训效果，训练费分文不收！
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根据不同团队的培训需求，制定培训计划是不容易的。在课程之前，培训师和顾问需要考虑课程安排，在与客户签订合同前，在谈判阶段应考虑选课和搭配，一套发展性培训课程的项目安排。
初步调查，这包括学生的年龄、性别比例和身体状况，他们是否参加过类似的活动，以及他们是否能参加预期的训练。确定培训时间，包括训练季节、训练天数。
参加者人数，太多或太少的参与者不利于项目课程的设计和培训。团队100人以上的团队，如果数量太多的控制和纪律将是更具挑战性的，但重要的是，你可能需要项目和设备短缺的一些项目，它需要培训人员提供足够的备份工作，如果人数太少，许多体育赛事将无法组织，整体训练氛围将变得单调乏味。
选择一个培训基地，风景秀丽，设备完善的基地是最好的，盲目选择一些具有潜在安全隐患的老基地是不可能的。如果课程短，你应该考虑缩短旅程时间。
培训目标的确定，是否所有员工都参与或涉及到一些员工？无论是一个部门还是多个部门，如果是一个培训课程，沟通和培训团队精神，员工的组成更为复杂，有利于课程的实施。但是，如果要提高销售人员的销售目标，就需要在某些科目上开设具体的课程。
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