通过对参训人员进行严格正规的军事训练和紧张有序的军事化管理,培养学员服从命令、听从指挥、雷厉风行、令行禁止的优良作风,增强纪律观念和服从意识,真正理解“军人以服从命令为天职”的深刻内涵和借鉴意义,全面提升学员的基本素质和执行力,使团队始终保持激昂的斗志、严明的纪律和迎难而上的进取心。同时,把严格正规的军事化管理与规范高效的公司企业文化有机融合,努力打造一支以苦为乐、勇于奉献、攻无不克、战无不胜的钢铁劲旅。
培养中层管理干部应具备的基本素质和效率效益意识,把每一个军事动作和精细化管理要求作为一个个载体,并科学诠释其中所蕴含的为官价值和管理效能,引导学员将其运用于日常的管理和工作中去,真正转化为本单位的战斗力、生产力和经济效益。我们力争把部队的科学管理和带兵艺术与本单位的管理文化作比较,萃取二者管理中各自合理的成份,并结合本单位的现实背景、管理对象、团体文化和长远发展规划等,把管理科学、领导科学和行为科学及心理学等知识进行提炼和揉合,以提升培训人员的全面素质。
我们认为,作为培训教官,他不但应具备过硬的军政素质,还应该具备丰富的阅历、开阔的视野、敏锐的思维和洞察力;不仅要懂管理、会带兵、善激励,还应该懂得管理科学、心理学、行为科学等综合知识,这样他才有资格带领他的团队去培训企业的高素质人才。否则,就是误人子弟、费人钱财,为人所不耻。
我们深知,不能制造优秀的自己,就不能制造优秀的人才。做培训时,我们俯下头颅,不畏烈日酷暑,不怕冰雪严寒,以身心的疲惫换来大家成功挑战的喜悦和美丽绽放的笑脸。做人时,我们昂首挺胸,内强素质,外树形像,恪尽职守,像爱护我们的生命一样珍惜我们的荣誉和承诺。
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