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企业管理面临头绪多，各部门人员多，在管理上存在一定难度和挑战。要把管理工作抓出成效，就必须注重实际讲求实效。
首先作为企业领导干部要直接参与对员工的管理，扑下身子对员工实行面对面的领导，要事事想在前面，件件做在前头，做到下达任务，安排工作到位，参与管理到位，检查指导工作到位，了解情况解决问题到位，检查验收工作到位。领导部要切实加强对员工管理工作的组织领导和参与程度，保证管理工作落到实处。
其次领导部要作管理育人的带头人。领导干部不仅是对员工管理的组织者同时也是管理工作的参与者。因此要求别人做到的，干部要首先做到。员工想不到的，干部要首先想到。做到真正扑下身子和心思。从发现问题，解决问题，改进工作的落脚点出发。以真抓实干，求实务实的工作作风参与管理工作的组织领导；以实事求是的态度。接受企业和群众的监督，亲自带头落实各项规定和要求，从而调动广大员工的工作积极性，做管理育人的带头人。
最好要做到不护短遮丑。抓问题敢动真格。企业抓管理工作，不能怕出现问题。怕的就是出现问题不能正确对待和及时有效地进行解决问题。因此，企业不仅要遵循有喜报喜，更要有忧报忧。对管理工作中出现的问题，企业做到不隐瞒，更不能护短，要在调查核实的基础上，敢于使问题暴光。下定“立下规矩必见方圆”的决心，真正做到按规章制度办事，不讲客观理由，不讲情面，敢于动真格。这样的企业才能较好的适应日益竞争强烈的商战之中，长治久安立于不败之地。
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