北京军训：不管你所处的环境有多么糟糕，都要始终热爱自己的事业

  毕业于西点军校的霍姆斯说：“我现在之所以能够享受工作，主要得益于我在西点军校学到的——要对所从事的事业充满信心和兴趣。”

  西点军校的教官总是这样教导学员：不管你所处的环境有多么糟糕，都要始终热爱自己的事业。如果以这样一种积极的态度工作，将取得意想不到的效果。西点军人认为，一个学员是否喜爱他的军人职业，从他日常的表现就能看出来。在西点军校教官的眼里，那些充满乐观精神、自发而专注、干劲十足、积极上进的学员，一定是能够把训练任务完成得更完美的学员。

  西点军校非常注重对不同资质的学员能力的发掘和引导。教官会充分调动学员的积极性，让他们体会到热爱工作的快乐。西点教官本身就是热爱工作的典范，他们对自己的训练工作有着非常严格的要求，并会竭尽全力，以满腔的热情、爱心和责任心对待每一位学员。

  在教官的感染下，西点学员们总能调整好心态，使每天的生活都变得充满乐趣。比如新学员经常被安排去清扫垃圾，他们不但不会抱怨，反而会认为这是一次可以锻炼自己的忍耐力、臂力和全身协调能力的训练，因此，即使扫垃圾这样的小事也要出色地完成。

  西点56届毕业生莱顿上将说：“西点学员都把真挚、乐观的精神和不屈不挠的毅力当做走向成功的磁石。因此，无论将来他们所从事的是什么职业，都会用全部的热忱去努力。”

  西尔韦纳斯·塞耶被人们称为“西点之父”，他于1807年考入西点军校。当时，西点军校简陋破旧，管理松散，教学人员缺乏。即使在这种情况下，塞耶依然表现不俗，他的学识和见解远远超出许多同伴。次年2月，塞耶从西点军校毕业，服役于美军工程兵部队。

  1812年，第二次英美战争爆发，身为上尉参谋的塞耶参加了这次战争，他亲眼见证了美军由于缺乏战争准备和松懈的纪律等因素，导致亡惨重，这使塞耶更加深刻地认识到正规军事训练和严格教育的必要性，必须将纪律、忠于职守作为训练军人打仗的基本目标。1817年5月。，当塞耶刚从欧洲考察归国后，就接到了门罗总统的任命：出任西点军校校长。

  一到西点军校，塞耶就对当时学校的状况感到震惊。他发现学员们赌博、酗酒、吊儿郎当，许多人还负债累累。他同当时的校长帕特里奇的见面也是非常戏剧化的一幕：32岁的塞耶少校风华正茂、举止端正、仪表堂堂，一双眼睛灼灼有神，整洁的军服衬托出他英俊、风度翩翩的军人形象，与帕特里奇的老朽形成鲜明对比。完成权力交接后，塞耶发现前任校长帕特里奇留给自己的是一个彻彻底底的烂摊子：学员们的水平参差不齐。花名册上的200多名学员中，有一半以上在休假。申请入学只要会“读、写、算”，便可通过考试，而这也就是1820年美国普通男孩的知识水平。那时的西点军校不采用四年制教育，充其量不过是所中学。学员们在同一年级上课，军队何时需要，学员们就何时毕业。

  正当塞耶准备全力以赴进行整顿时，帕特里奇竟然回来“夺权”了！他煽动过去的“死党”公开作乱，并向塞耶提出归还他原来的住所。面对这一挑衅，塞耶，这位年轻的西点新校长表现出令人难以置信的克制，他任由帕特里奇尽情表演，同时写信报告陆军部长：“我荣幸地向您报告，帕特里奇已强行恢复了原职，开始行使了指挥和管理军校的权力。因此，我将回纽约等候您的命令。”随后便离开了西点军校，其手段之老辣，远远超过了他的年龄。

  48小时后，帕特里奇的“革命政权”便在一份强制性命令下土崩瓦解，塞耶官复原职。

  新官上任三把火，塞耶顶着非议、责难和谩骂，勒令一大批不符合的学员退学，退学率高达48%——213名学员中有103人被开除或勒令退学！那种偏袒偏爱、拉帮结伙、阿谀奉承和无视规章制度的风气被一扫而空，西点军校的教学秩序立时肃然。

  在教育方面，塞耶制定了以土木工程为主的四年制计划，后来此期间的毕业生修建了美国大部分最初的铁路线、港口、桥梁和公路；建立了完整的教学体制，并根据学习成绩评定名次，激励学员奋发向上，争做最好的学生；塞耶还制定了严格的考试制度，不合格者予以淘汰。

  在纪律方面，塞耶一方面强调学员的自我约束，另一方面又建立了一套斯巴达式的过失惩罚制度。在执行中，他努力保证不管学员的社会背景如何，对他们一律平等对待。

  西点军校还实行了荣誉制度。学员军官和军士，起初是在三四年级的学员中任命，每周轮换，使每个学员都能得到锻炼。一年后，这种制度改为择优选任，即从四年级学员中选人事行政参谋和军士长；从三年级学员中选尉官和上士、中士及下士；从二年级学员中选下士及其他士官。这样既提高了学员的荣誉感，又培养了其指挥领导的才能。

  在生活中，塞耶是一个热情好客、充满人情味的人。他经常举办家庭宴会，以美酒美食来款待教官和他们的家属。健谈而又多才多艺的塞耶还和他们一起高谈阔论，一起下棋对决。在工作中，塞耶每天工作16个小时，可谓以身作则、殚精竭虑、鞠躬尽瘁。他实施的整顿与改革，对西点军校的未来产生了决定性的影响。西点军校不仅很快从黑暗中走出来，成为一所纪律严明的标准军事院校，而且还是当时美国最好的工程技学校。他的改革以及治学思想，在将近一个世纪里几乎没有发生任何变化。在以后很多年里，西点军校在美国的地位达到了顶峰。如果你有幸到过西点军校，就会看到矗立在西点校园内的塞耶的雕像，雕像基座上铭刻着他的历史地位：“西点之父”。

  1833年1月，由于在西点军校的管理和教育问题上与时任总统的安德鲁，杰克逊的意见大为分歧，塞耶终于提交了辞呈，从此再也没有回到西点。塞耶离职的消息犹如巨石投入水中，不仅在西点军校引起了强烈不满，而且在整个美国都产生了波澜。哈得逊河的平民百姓自动来到西点军校向塞耶道别祝福。最感人的是一位名叫格朗克的老人。4月里的一个黄昏，格朗克老人手中提着一棵榆树幼苗，来到塞耶的住处，求见校长：“西尔韦纳斯·塞耶，”格朗克老人郑重地说，“你就要离开我们。我已老朽，不久将永远离开人间。今天我请求你允许我在西点军校种下这棵树。它将是我俩友谊的象征，它是对一个伟大、真诚的人的友谊的象征。”

  辞职后的塞耶利用去欧洲疗养的机会周游列国，考察军事要塞，访问军事院校。1862年7月，塞耶光荣退休。翌年，他被荣誉晋升为将军，肩佩两颗星。

  晚年的塞耶在布伦特里过着乡村生活，他非常关心美国普通教育，主动捐款给母校，并提出改进教育的设想。他生活很简朴，早餐是干鱼和玉米饼；他时常用自己种的蔬菜换些日用百货。他紧缩个人开支，过着贫穷的生活，却把积攒下来的大部分薪金贡献给了教育事业。

  年迈的塞耶性情怪癖。他很少同当地人往来，但他军内的老朋友却经常光顾他的住所。尤其是南北战争时，一些高级将领时常出入于布伦特里，塞耶的意见有最高的军事权威性。

  1869年5月22日，西点军校校友会在纽约市正式成立。塞耶被选为第一届主席。他深有感触地说：“想到人们仍然记着我，我非常高兴。但遗憾的是，差4个月我就84岁了，无法亲临现场参加校友会。”他接着说：“虽然我衰老的、筋疲力尽的身体不能在西点，但我的灵魂却在那里，只能在那里。”1872年9月9日，塞耶静静辞世，终年87岁。他除了留给家庭的一些遗产外，大部分资产都捐献给了教育事业。

  学校和校友会提出把塞耶的遗体安葬在西点军校，但直到5年后才得到其亲属的同意。1877年12月8日，天气寒冷，北风呼啸，西尔韦纳斯·塞耶像一名普通士兵一样回到了自己的母校。学员们全体鸣枪致哀，按军人的习惯为他举行了葬礼。塞耶的路走完了，但这条路后继有人，永无完结。

  亨利·福特曾经说：“满足生存需要不应该成为工作的唯一目的，工作更应该成为实现人生价值的途径。”如果一个人能像塞耶那样以精益求精的态度、火热的激情、穷尽一生的精力来认真对待自己的事业，充分发挥自己的力量来回报社会和人民，那他就是一个伟大的人，这样的人，还有什么事情不能做成功呢？

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