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初到西点军校的新学员,一进入学校,就会发现西点军校许多与别的学校不同的地方。在这里,一切都被安排得井井有条。组织严密、办事效率高,不管是认识不认识,见面都会亲切地打声招呼。学员们会深深感到,西点军人比其他地方的人工作速度更快。一位西点军官解释说:“刚到西点军校的新学员总在猜想,为什么在校长的住所...
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西点军校致力于培养一流的军事人才,因此它也要用一流的纪律来管理学员。西点军校制定了极为苛刻的全程淘汰制度,目的就是让学员们充分体验到:学校生活即战争生活,训练场就是战场。每个学员所要做的就是不惜一切赢得胜利。 西点军校的学员从踏入校园开始,就要面对严格的检验与筛选,西点军校对学员实行全程优化与...
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西点军校校长乔纳森·威廉斯曾经说过:“不管你有多么伟大,你依然需要提升自己,如果你停滞在现有的水平上,事实上你是在倒退。”西点每一个学员都深知不断提升自己的重要性。他们经常以“没有最好,只有更好”来要求自己。“没有最好,只有更好。”这不仅仅是西点军校的一句口号,更是一个深入到每个学员内心的观念。西点...
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不认输的人是自信的人,自信促进成功! “一战”中,美军想要夺取夏提隆高地,这样就能动摇德军的整个防线。可是美军的攻击一直持续了半个多月,仍突破不了德军的防线。担任主攻任务的麦克阿瑟率领的第84旅,在向夏提隆高地发起攻击时,为守住山头,麦克阿瑟因为没戴面罩中了德军施放的毒气,但他没有下火线,而是...
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在西点军校,教官都会对新学员进行教育,使他们懂得:一个人的能力是有限的,当一项任务远远超出个人能力范围时,团队合作就势在必行。在充满挑战的第一年“魔鬼训练”生活中,没有学会与他人合作很有可能会面临被淘汰的危险。 在西点军校,新学员面临的挑战很多来自于学长的“刁难”,面对“绝对服从”的军规和学长...
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有6只猴子被放进同一个笼子里,一根香蕉被链条拴住悬挂在笼子的顶部。链条的另一端连接着一个淋浴喷头,当猴子想伸手拉香蕉的时候,就会被淋浴器喷出来的冷水浇湿。用不了多久,6只猴子就都知道了香蕉是不能碰的。 接着从这6只猴子里领出一只,并放入一只新的猴子。新来的猴子看见香蕉也想这一定是到了天堂,但当...
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《美国陆军军官手册》强调所有学员一律公平对待。手册明示:每个士兵都希望确信无疑地得到自己指挥官的公平对待。最能引起士兵响应的动力是得到指挥官的信任、保护和尊重,并与他们同甘共苦,生死与共。军官绝不能在士兵中有自己偏爱的朋友或“哥们儿”,军官不得成为“老伙计”,也不得成为“老兄老弟”。如果军官深得...
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完美地执行还需要无条件地遵守上级命令。艾森豪威尔曾经讲过这样一个小故事:在第二次世界大战时期,盟军决定在诺曼底登陆。就在正式登陆之前,艾森豪威尔决定先在另外一个海滩尝试一下登陆的困难程度,以便能更好地部署作战。他决定把这个任务交给3位部下。可是经过仔细的讨论,这3位部下一致认为,艾森豪威尔的这个...
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1企业军训,它应该是一种社会公益活动,而非一种交易它应该是一种使命,而非一种行业; 它追求的结果应该是与企业成为长期战略合作伙伴,而非短视的、一蹴而就的商业行为...
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2企业军训,它不是国防教育,而是一种职业培训或任职教育它也不仅仅就是简单地训练军事动作等,而是把每个军事动作和精细化管理要求作为一个个载体...
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3一支素质过硬、纪律严明、值得信赖的团队; 对部队来说就是战斗力,对企业来说就是生产力或经济效益,这也是企业基于军训的根本目的; 越是正规的高端企业,越是看重军训的真正价值和意义。
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4我们坚持实行“军训和拓展培训合二为一”的独特培训模式,坚持把“严格正规的军事化管理与规范高效的企业文化有机融合”的培训理念;
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5通过对参训人员进行严格正规的军事化管理,培养学员服从命令、听从指挥、雷厉风行、令行禁止的优良作风; 使团队始终保持激昂的斗志、严明的纪律性和迎难而上的进取心;
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6作为总教官,他不但应具备过硬的军政素质,还应该具备丰富的阅历、开阔的视野、敏锐的思维和洞察力; 不仅要懂管理、会带兵、善激励,还应该懂得管理科学、心理学、行为科学等综合知识,这样他才有资格带领他的团队去培训企业的高素质职员。否则,就是误人子弟、费人钱财,为人所不耻;