企业团队建设是自我管理与有效沟通的重要形式。加速参训学员之间的关系解冻,团队的氛围、团队成员之间的关系达到一种融洽的状态。 让参训学员对拓展训练本身的认识由不了解、有偏见、不重视通过成功的破冰达到一种正确对待拓展训练的心理状态。 使参训学员与拓展教官之间的关系由不认识、不信任、不放心甚至不接受(心理上)通过破冰对教官产生正确的看法,认可教官,接受教官。它以团队合作精神作为团队建设基础,以及时、快速沟通作为渠道,把学员纳入不同的团队建设中,营造团队内良性互动的合作气氛。
团队建设的重要性在于:
1、明确团队目标:明确企业需达成的目标,统一思想,勇敢进取,步调一致得胜利,使学员齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力。
2、激发团队上进心:团队精神要靠员工自觉地要求进步,力争与团队中最优秀的员工看齐。而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上,增强团队集体荣誉感还能得到团队的认可,获得团队中其他员工的尊敬。
3、提升团队凝聚力:任何企业团队需要凝聚力。团队精神是每个企业灵魂所在。通过对团队大局意识的培养,让员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,反过来逐渐强化团队精神,产生一种强大的凝聚力。
4、自我约束力:员工的个体行为需要约束,群体行为也需要协调。团队精神所产生的自我约束,是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响,去约束规范,控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量,而是由硬性控制向软性内化控制;由控制职工行为,转向控制职工的意识,由控制职工的短期行为,转向对其价值观和长期目标的控制。因此,这种自我约束更为持久有意义,而且容易深入人心。
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