北京军训：责任是一种与生俱来的使命

  西点人的责任意识是所有人所公认的。西点人对待自己的任务或是工作的那种强烈的责任感是一种无价之宝。责任感是一种使命，没有了责任，那一切都只是空谈。西点军校的领导原则（从新军校生踏入这所军校校园的那一刻起，这些原则便已深深植入他们的大脑）之一便是：主动承担起责任，并为自己的行为负责。

  西点认为：没有责任感的军官不是合格的军官，在作战中，每个人都应付出，到最需要的地方去，做必须做的事，而不能忘记自己的责任。

  年轻人更应该清楚地意识到自己的责任，并勇敢地扛起它。世界上最愚蠢的事情就是推卸自己的责任。巴顿将军说过：“自以为了不起的人一文不值，遇到这种军官，我会马上调换他的职务。每个人都必须心甘情愿为完成任务而献身。”

  巴顿将军在他的战争回忆录《我所知道的战争》中讲述了一件事：

  我要提拔人时常常把所有的候选人排到一起，给他们提一个我想要他们解决的问题。我说：“伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，8英尺长，3英尺宽，6英寸深。”我就告诉他们这么多。我有一个有窗户或大节孔的仓库。候选人正在检查工具时，我走进仓库，通过窗户或节孔观察他们。我看到伙计们把锹和镐都放在仓库后面的地面上。他们休息几分钟后开始议论我为什么要挖这么浅的战壕。他们有的说6英寸深怎么能够当火炮掩体，其他人争论说这样的战壕太热或太冷。如果伙们是军官，他们会抱怨他们不该干挖战壕这么普通的体力劳动。最后，个伙计对别人下命令：“让我们把战壕挖好后在离开这里吧。那个老伙想用战壕干什么都没关系。”

  最后我重用了这个伙计。

  个人得到重用一点也不奇怪，因为只有他严格地履行了自己的职责。每位学员在初进西点时，都要宣誓忠诚。西点的“不容忍”条款每天都提醒学员记住，要承担起神圣的职责，它远高于个人感情或友情放弃承担责任，或者蔑视自身的责任，这就等于在可以自由通行的路上自设障碍，摔跤绊倒的只能是你自己。责任就是对自己所负使命的忠诚和信守。

  很久很久以前，走兽和飞禽有过一场猛烈的战斗。蝙蝠两方面都不参加，老待着看哪边取得胜利。起先，飞禽战胜了走兽，蝙蝠就加入飞禽一边，跟它们一起飞，表示自己是飞禽；后来，走兽开始占优势的时候，蝙蝠就投到走兽那边去了。它把自己的牙齿、爪子和奶头给它们看，证明自己是走兽，同时保证自己热爱同类。最后，飞禽终于得胜了，蝙蝠又投到飞禽那边，可是这回飞禽把它撵走了。

  蝙蝠想再加入走兽这边来，已经不可能了。从此它两方面都不能够参加，只好待在地客里，或待在窟窿里，黄昏的时候才敢出来到处飞。

  逃避自己理应承担的责任和义务，就很难赢得别人的尊重和信任，谁逃避自己的责任，谁就会被命运捉弄。谁拒绝承担组织和团队中所应负的责任和义务，谁就会被淘汰出局。威灵顿曾说：“我来到这里是为了履行我的责任，除此之外，我既不会做也不能做任何贪图享乐的事。”

  亨利毕业于西点，在校期间，他表现一直很好。毕业后，他在战场上屡次立功，成为一名炮兵指挥官，荣获"荣誉勋章"，他强烈地渴望为国效力，主动申请做陆军中校。10年后，他辞去了军官职务，回家帮助家人打点生意。他又主动向祖父申请承担运输主管职务，后来在他的策划下，公司重组为一家公共事业公司。

  亨利对于所赋予的领导角色，勇敢地接受并珍爱有加，在与不同团队的合作中表现都很出色。

  亨利就是 E.I.杜邦的孙子亨利·阿尔杰农·杜邦。经过内战战场的洗礼，他在其祖父创办的火药公司做事——这就是今日科技公司巨头杜邦的前身。他还作为总裁经营了十年的威尔明顿与北方铁路公司。

  像亨利一样，西点人都乐于承担领导职务。他们渴望权力，并不是因为要享受特权。相反，在西点人看来，领导者是导引航船必不可少的指南针，他们为身上所肩负的重大责任而自豪。现在，很多年轻人都害怕担负责任，虽然他们内心怀着对领导角色的渴求，但又羞于承认或公开讨论。在这个世界上，每一个人都扮演着不同的角色，每一种角色又都承担着不同的责任，从某种程度上说，对角色饰演的最大成功就是对责任的完成。你的职位越高、权力越大，你肩负的责任就越重，不要害怕承担责任。年轻人，要将责任根植于内心，让它成为一种强烈的意识，在日常行为和工作中，这种责任意识会让你表现得更加卓越。

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