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西点人认为,团队的利益高于一切。最有效率的主管都明白,效率高的团队才是力量之所在,不好的主管只把手下当做自己手脚的延伸每个身在团队中的人,都应该把团队的利益视为最重要的,并为此做出个人利益的让步。...
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一位伟人曾这样说道:“人生所有的履历都必须排在勇于负责之后。”是的,责任可以让每一个人保持最佳的精神状态,投入到任何有挑战性的工作并将自己的潜能爆发。然而,现在有很多年轻人自己不努力,却总是怨天尤人。他们不珍惜美好的青春,不设计美好的未来。而是过着得过且过的“逍遥”生活。父母的溺爱成了他们的腐蚀剂们...
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逃避自己理应承担的责任和义务,就很难赢得别人的尊重和信任,谁逃避自己的责任,谁就会被命运捉弄。谁拒绝承担组织和团队中所应负的责任和义务,谁就会被淘汰出局。威灵顿曾说:“我来到这里是为了履行我的责任,除此之外,我既不会做也不能做任何贪图享乐的事。”...
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忠实于你的工作,就是敬业。西点是这样要求学生的:对待你的工,唯一能够选择的就是努力。正是为了成就什么和获得什么,我们才要专注,并在那个方面付出心血和汗水。《没有任何借口》的作者费拉尔·凯普曾经说过:“没有卑微的工作,只有卑微的工作态度,而工作态度完全取决于我们自己。”...
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我们应该养成立即行动的好习惯,否则无法成就大事。把握住现在的瞬间,从现在开始做起,只有勇敢的人身上才会富有天才、能力和魅力。有些年轻人总喜欢找各种借口拖延,比如说,现在我的情绪不好,等心情好了再去做也不迟;现在我没有时间,等时间富裕了再去完成这件事;这件事不太容易完成,还是先放一放吧。殊不知,时间和...
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西点人的确存在着这种观点:坚强的勇士之所以始终保持沉默,是因为他的直接行动使靠不住的吹牛行为黯然失色。安静同时又值得信任——这是许多无言英雄赢得尊重和影响力的方式。靠自身的行动证明自己,用行动说话,行动是最具说服力的武器。很多领导之所以德高望重,就因为他们能“以身作则”,用自己的行动说服他人,而不只...
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西点军校认为:对立情绪要不得。如果在战场上,一个士兵对自己所在的长官怀有对立情绪,那他带来的损失会比不参加战斗更糟糕。而对于他本人来说,他将更容易受到对方的...
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如果你能够做到对上级效忠,为此你会赢得领导的信任,但如果你对部下不够忠实,不能站在他们这一边说话,你会获得“奉迎”的名声。部下也将不大愿意信任你、接近你或对你忠心耿耿。如果一位上司过于倾向于为团队成员奉献,他又会博得“无主见者”的名声,从而失去高层领导的尊重和信任。因此,最好的做法是不断将对团队忠诚...
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1企业军训,它应该是一种社会公益活动,而非一种交易它应该是一种使命,而非一种行业; 它追求的结果应该是与企业成为长期战略合作伙伴,而非短视的、一蹴而就的商业行为...
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2企业军训,它不是国防教育,而是一种职业培训或任职教育它也不仅仅就是简单地训练军事动作等,而是把每个军事动作和精细化管理要求作为一个个载体...
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3一支素质过硬、纪律严明、值得信赖的团队; 对部队来说就是战斗力,对企业来说就是生产力或经济效益,这也是企业基于军训的根本目的; 越是正规的高端企业,越是看重军训的真正价值和意义。
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4我们坚持实行“军训和拓展培训合二为一”的独特培训模式,坚持把“严格正规的军事化管理与规范高效的企业文化有机融合”的培训理念;
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5通过对参训人员进行严格正规的军事化管理,培养学员服从命令、听从指挥、雷厉风行、令行禁止的优良作风; 使团队始终保持激昂的斗志、严明的纪律性和迎难而上的进取心;
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6作为总教官,他不但应具备过硬的军政素质,还应该具备丰富的阅历、开阔的视野、敏锐的思维和洞察力; 不仅要懂管理、会带兵、善激励,还应该懂得管理科学、心理学、行为科学等综合知识,这样他才有资格带领他的团队去培训企业的高素质职员。否则,就是误人子弟、费人钱财,为人所不耻;