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西点23届学员布莱德利将军说:“习惯拖延的人常常是制造诸多借口与托辞的专家。如果你存心拖延、逃避,你自己就会找出成千上万个理由来辩解为什么不能够把事情完成。”上级把命令下达给下属,是期待他完成命令,上级关心的是完成命令这个结果。如果下级不仅完成不了命令,还找一大堆的借口来解释为什么完成不了,如果是在...
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西点军校的教官总是这样教导学员:不管你所处的环境有多么糟糕,都要始终热爱自己的事业。如果以这样一种积极的态度工作,将取得意想不到的效果。西点军人认为,一个学员是否喜爱他的军人职业,从他日常的表现就能看出来。在西点军校教官的眼里,那些充满乐观精神、自发而专注、干劲十足、积极上进的学员,一定是能够把训练...
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在弥漫着硝烟的战争中,脚步迟缓的战士瞬间就会被甩到后面。虽然说西点军校的学员们是在全世界最好的军校中学习受训,但是他们并不满足,强烈的危机感鞭挞着他们不断提升自己。没有最好,只有更好,这是他们不懈的追求。不进步就要被淘汰,这不仅是学员自己所不能忍受的,也是西点军校不能接受的——因为,西点精神只意味着...
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西点军校对于学员违反荣誉的行为给予的严厉处罚也是我们闻所未闻的。对于犯错误的学员,学校会召开“荣誉听证会”——类似法庭审判一样,有关学员违规行为的正反证据都在听证会上一一列举,最后由荣誉委员会共同表决。如果最后判决的结果是该生确实违反了荣誉守则,违规学员就必须退学。西点军校曾经有这样一个例子:一位学...
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在西点军校,每个学员都知道,你代表的不是一个人,而是一个团队。大家所信奉的是:“把每个人团结起来可以创造一种集体观念的气氛。”西点军官在路上相遇,总是彼此问候致意;学员们之间互相帮助也成为一种自动而发的行为;如果汽车坏在路上,路过者也一定会伸出援助之手。互相帮助使西点军校提高了凝聚力,成了一个团结、...
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麦克阿瑟是第一次世界大战获勋最多的美国人,是“勇敢人群中最勇敢的人!”一战中,他的“彩虹师”是美军中最有战斗力的军队,所向披靡,战无不胜,攻无不克,他本人更是第一个冲出战壕冲向敌人。他在战场上打死过敌人,活捉过德军上校。连“血胆”巴顿都对他佩服得五体投地,称赞道:“麦克阿瑟将军是我见过的最勇敢的人。...
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守时的人,总是更容易赢得别人的友谊,也更容易获得他人的欢迎。守时是一种美德。懂得珍惜时间的人,不仅能注意不浪费目己的时间,也能够时时注意不浪费别人的时间。西点军校对一些喜欢迟到的学员都会进行严厉处罚,因为如果一个学员在上课时迟到了,那么,他不仅浪费了自己的时间,也浪费了他人的时间。所以一些严厉的教...
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世界上的许多国家都有自己声誉卓著的陆军军官学校,比如英国的桑赫斯特军事学院,法国的圣西尔军校,日本的自卫队官校等。但和它们不同,西点军校更像是一所大学,它不...
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1企业军训,它应该是一种社会公益活动,而非一种交易它应该是一种使命,而非一种行业; 它追求的结果应该是与企业成为长期战略合作伙伴,而非短视的、一蹴而就的商业行为...
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2企业军训,它不是国防教育,而是一种职业培训或任职教育它也不仅仅就是简单地训练军事动作等,而是把每个军事动作和精细化管理要求作为一个个载体...
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3一支素质过硬、纪律严明、值得信赖的团队; 对部队来说就是战斗力,对企业来说就是生产力或经济效益,这也是企业基于军训的根本目的; 越是正规的高端企业,越是看重军训的真正价值和意义。
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4我们坚持实行“军训和拓展培训合二为一”的独特培训模式,坚持把“严格正规的军事化管理与规范高效的企业文化有机融合”的培训理念;
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5通过对参训人员进行严格正规的军事化管理,培养学员服从命令、听从指挥、雷厉风行、令行禁止的优良作风; 使团队始终保持激昂的斗志、严明的纪律性和迎难而上的进取心;
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6作为总教官,他不但应具备过硬的军政素质,还应该具备丰富的阅历、开阔的视野、敏锐的思维和洞察力; 不仅要懂管理、会带兵、善激励,还应该懂得管理科学、心理学、行为科学等综合知识,这样他才有资格带领他的团队去培训企业的高素质职员。否则,就是误人子弟、费人钱财,为人所不耻;