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西点流行着这样一句话:没有绝对不可能的事情,只要你勇敢地尝试了,你就有达成目标的可能。你要想办法创造可能性,这样事情才可能得到解决。作为年轻人,你也应该具有西点人的这种精神。面对挑战,惟一能想出办法的,只有你自己。什么都不去做,只想依靠别人,局势将根本没有改变的希望。人生的一切变化,都是源于自己的不...
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狼性营销是指以像狼一样的雄心勃勃、思路清晰、团队合作、攻击性强、忍辱负重的个性特征和行为方式去开展营销活动。狼的精神和行为用在营销当中,成为斗志昂扬、坚韧不拔、勇往直前的代名词,而且往往也能收到一定营销效果。 ...
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要做到任何时候都不懈怠,就要求西点学员学会自我提醒。尤其是在安逸的环境下,也不要放松自己而是要竭尽全力。奥利弗·伦威尔曾经说过:“不求自我提醒的人,到最后只会落得退化的命运。”对普通人来说,自我提醒也许只是在墙上贴一张小纸条,提醒自己还没有完成的工作;也许是在睡觉前,把第二天需要做的事像电影一样在脑...
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卓越的团队不需要领导提醒团队成员竭尽全力工作,因为他们很清楚需要做什么,他们会彼此提醒注意那些无助于成功的行为和活动。而不够优秀的团队一般对于不可接受的行为采取向领导汇报的方式,甚至更恶劣:在背后说闲话。这些行为不仅破坏团队的士气,而且让那些本来容易解决的问题迟迟得不到办理。 ...
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企业执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织,一个完整的肌体,企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办...
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在人的一生中,无论在何种情形下,你都要不惜一切代价,走入一种可能激发你的潜能的气氛中,可能激发你走上自我发达之路的环境里。努力接近那引起了解你、信任你、鼓励你的人,这对于你日后的成功,具有莫大的影响。...
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尊重别人,要把这种尊重落到生活的每一个细节。老师讲课、发言、他人谈话时,我们要注意倾听,这是在态度上尊重别人;不要蓬头垢面,这有损自己的形象,站着和别人交谈时,不要用脚连连打地,这是在礼仪上尊重别人;别人办喜事,要注意不要说不吉利的话;人家办丧事,就不要兴高采烈,这是在场合上尊重别人;时刻牢记:每个...
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这样的认识是从严格的服从训练中一点点地摸索出来的。对于意气风发、志得意满的新学员来说,更是一个艰难的课程。然而这正是他们学习管理能力的第一课。为了培养服从意识,西点军校教育每一个学员都要切记避免“对总统、国会或自己的直接上司作任何贬低的评论”。西点这样教诲学员们:“不要上送那种不受上司欢迎的文件和报...
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1企业军训,它应该是一种社会公益活动,而非一种交易它应该是一种使命,而非一种行业; 它追求的结果应该是与企业成为长期战略合作伙伴,而非短视的、一蹴而就的商业行为...
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2企业军训,它不是国防教育,而是一种职业培训或任职教育它也不仅仅就是简单地训练军事动作等,而是把每个军事动作和精细化管理要求作为一个个载体...
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3一支素质过硬、纪律严明、值得信赖的团队; 对部队来说就是战斗力,对企业来说就是生产力或经济效益,这也是企业基于军训的根本目的; 越是正规的高端企业,越是看重军训的真正价值和意义。
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4我们坚持实行“军训和拓展培训合二为一”的独特培训模式,坚持把“严格正规的军事化管理与规范高效的企业文化有机融合”的培训理念;
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5通过对参训人员进行严格正规的军事化管理,培养学员服从命令、听从指挥、雷厉风行、令行禁止的优良作风; 使团队始终保持激昂的斗志、严明的纪律性和迎难而上的进取心;
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6作为总教官,他不但应具备过硬的军政素质,还应该具备丰富的阅历、开阔的视野、敏锐的思维和洞察力; 不仅要懂管理、会带兵、善激励,还应该懂得管理科学、心理学、行为科学等综合知识,这样他才有资格带领他的团队去培训企业的高素质职员。否则,就是误人子弟、费人钱财,为人所不耻;