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首先我们实施制度管理,叫响制度面前人人平等的口号。认真落实准员工行为规范和企业的各项规章制度,用制度来约束学员,不因在校时间短而放松要求,降低标准。同时,我们根据自身的实际和短期轮训新学员的特点,进一步充实和完善了切实可行的规章制度...
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企业员工是各项工作的汇合点。要使《企业规章制度》真正落实到每个新学员,主要靠初任学员队干部。因此,学员队干部应增强责任心和使命感,牢记自己的职责,集中精力,统筹规划,把学员队工作安排好,带领全体学员扎扎实实把各项工作落实好,高标准全面建设好新团队...
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首先,要科学施训,进行人性化管理。军事教员要针对大学生的特点,制定科学的训练计划,采取灵活的训练方法,因人施训,充分尊重大学生学员的主体地位和创新精神,贯彻科学发展观以人为本的本质。主动与学员拉近距离...
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由于任职教育制度还不够完善,训用不一致的问题十分突出。因此,各企业对任职教育的认识也有所不同,在对学员的招聘上存在一些随意性,致使部分学员对进入企业学习缺少动力。要提高管理工作水平,必须激发学员的内在动力...
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任职培训是以培养学员创新精神和实践能力为重点,教学过程主要按岗位任职能力要求组织学习,课余时间相对较多;学员又毕业于不同院校、来自不同民族,每个人都是一部无字之书,因此,充分利用学员中的丰富资源,开展好第二课堂活动...
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在日常工作中,和谐思维不是毫无原则地求得一团和气,以人为本也不是一切都随愿于个人的主观意志。教员和学员是我们服务的主要对象,我们要在服务中实施管理,在管理中体现服务...
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军事教员授课的目的,就是通过讲解和示范将动作要领、操作技能传授给学员。这就要求教员不但要有较好的讲授技巧和较强的语言表达能力,同时更应具备较强的示范演示能力,做到讲做结合紧密,动作准确规范...
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大部分大学生入伍是为了保卫祖国,献身国防事业,加快我军的现代化建设步伐而立志从军入伍。但也有少部分人存在入伍动机不纯的问题,主要表现在:一是从小就羡慕军人,向往绿色军营...
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1企业军训,它应该是一种社会公益活动,而非一种交易它应该是一种使命,而非一种行业; 它追求的结果应该是与企业成为长期战略合作伙伴,而非短视的、一蹴而就的商业行为...
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2企业军训,它不是国防教育,而是一种职业培训或任职教育它也不仅仅就是简单地训练军事动作等,而是把每个军事动作和精细化管理要求作为一个个载体...
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3一支素质过硬、纪律严明、值得信赖的团队; 对部队来说就是战斗力,对企业来说就是生产力或经济效益,这也是企业基于军训的根本目的; 越是正规的高端企业,越是看重军训的真正价值和意义。
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4我们坚持实行“军训和拓展培训合二为一”的独特培训模式,坚持把“严格正规的军事化管理与规范高效的企业文化有机融合”的培训理念;
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5通过对参训人员进行严格正规的军事化管理,培养学员服从命令、听从指挥、雷厉风行、令行禁止的优良作风; 使团队始终保持激昂的斗志、严明的纪律性和迎难而上的进取心;
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6作为总教官,他不但应具备过硬的军政素质,还应该具备丰富的阅历、开阔的视野、敏锐的思维和洞察力; 不仅要懂管理、会带兵、善激励,还应该懂得管理科学、心理学、行为科学等综合知识,这样他才有资格带领他的团队去培训企业的高素质职员。否则,就是误人子弟、费人钱财,为人所不耻;