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大部分大学生入伍是为了保卫祖国，献身国防事业，加快我军的现代化建设步伐而立志从军入伍。但也有少部分人存在入伍动机不纯的问题，主要表现在：一是从小就羡慕军人，向往绿色军营...
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紧张、艰苦的训练极易使刚步入企业的新学员产生怕苦怕累和烦燥沉闷情绪，这就要求军事教员必须采取多种形式，做好训练中的鼓动工作，把训练场上的气氛搞活跃，使学员始终保持高昂的练兵热情...
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对管理工作中出现的问题，企业做到不隐瞒，更不能护短，要在调查核实的基础上，敢于使问题暴光。下定“立下规矩必见方圆”的决心，真正做到按规章制度办事，不讲客观理由，不讲情面，敢于动真格...
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从企业管理来讲，企业既要管学员骨干，又要管普通学员，还有员工。从管理要求来讲，企业就是要抓好工作的落实。从管理的目的来讲，就是要不断增强管理工作的有效性。所以，企业要抓好管理工作，增强管理的效果...
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军训教官是新学员入职企业前的第一老师，一举一动，一言一行都对学员的学习工作、品德修养、行为习惯起到潜移默化的作用，给学员带来深刻的影响。因此，军训教官必须加强学习，完善知识结构，拓宽自己的知识面...
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企业领导干部工作作风扎实与否，不仅反映一级党委的形象，而且对能否有效地构建“和谐管理”起着至关重要的作用。一是要不断提高理论水平。“思想理论素质是领导素质的灵魂，理论上清醒和坚定是政治上清醒和坚定的基础。”作为领导干部要时刻保持读书明理，学以立德，只有用科学的理论武装自己...
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北京西点劲旅军事训练营，作为学员企业技能和军事理论的传授者，“打铁须先自身硬”，更应该带头学习企业高技术知识，熟练掌握业务技能，传承军事化管理模式与过硬的作风，在提高企业生产力能力上下功夫，争做企业优秀标兵模范，用实际行动培养企业员工增产创收的实干精神和过硬战斗作风。...
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只有严格管理才有真正的和谐，和谐的管理方式促进自我管理的实现。要把队干部抓管理与依靠学员抓管理结合起来，依靠理解和尊重，依靠人格的高尚和心灵的互动实施管理。最大限度地调动被管理者的积极性和创造性，激发学员管理潜能...
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1企业军训，它应该是一种社会公益活动，而非一种交易它应该是一种使命，而非一种行业； 它追求的结果应该是与企业成为长期战略合作伙伴，而非短视的、一蹴而就的商业行为...
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2企业军训，它不是国防教育，而是一种职业培训或任职教育它也不仅仅就是简单地训练军事动作等，而是把每个军事动作和精细化管理要求作为一个个载体...
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3一支素质过硬、纪律严明、值得信赖的团队； 对部队来说就是战斗力，对企业来说就是生产力或经济效益，这也是企业基于军训的根本目的； 越是正规的高端企业，越是看重军训的真正价值和意义。
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4我们坚持实行“军训和拓展培训合二为一”的独特培训模式，坚持把“严格正规的军事化管理与规范高效的企业文化有机融合”的培训理念；
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5通过对参训人员进行严格正规的军事化管理，培养学员服从命令、听从指挥、雷厉风行、令行禁止的优良作风； 使团队始终保持激昂的斗志、严明的纪律性和迎难而上的进取心；
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6作为总教官，他不但应具备过硬的军政素质，还应该具备丰富的阅历、开阔的视野、敏锐的思维和洞察力； 不仅要懂管理、会带兵、善激励，还应该懂得管理科学、心理学、行为科学等综合知识，这样他才有资格带领他的团队去培训企业的高素质职员。否则，就是误人子弟、费人钱财，为人所不耻；
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